应收账款风险以及相关合同损失进行了核算。”

“扣除依法应提取的公积金及其他必要项目后，仍然存在可供股东分配的利润。”

沈砚舟点头。

“银行贷款呢？”

“目前没有逾期。”

“未来六个月到期的本息，已经列入现金流计划。”

“工资？”

“正常。”

“供应商货款？”

“正常。”

沈砚舟翻开另一份文件。

“那我们讨论分红。”

他看向众人。

“我的意见是，按照公司章程和股权比例，把上一财年依法可以分配的利润全部分给股东。”

山本健一立刻抬起头。

“全部？”

沈砚舟点头。

“对。”

“全部可分配利润。”

山本皱眉。

“沈先生。”

“这样是不是太激进了？”

沈砚舟有些意外。

“激进？”

“对。”

山本拿起报表。

“公司现在正处于发展阶段。”

“林氏的订单已经没有了。”

“我们应该把利润留下来，用于购买机器。”

沈砚舟没有立刻回答。

他拿起笔，在纸上写下几行字。

随后将纸推到山本面前。

“山本。”

“你先看看。”

纸上写着：

营业收入，不等于利润。

利润，不等于现金。

账面现金，也不等于可以随便拿走的钱。

山本看着纸上的内容。

沈砚舟继续说道：

“我说的全部分红，不是把公司银行账户里的钱全部拿出来。”

“税要交。”

“工资要发。”

“供应商货款要付。”

“银行贷款到期要还。”

“必要的经营资金要留。”

“法律规定不能分的，也不能分。”

“这些全部安排好以后，剩下依法可以分配的利润，才是我说的分红。”

山本沉默了一下。

“可是，公司需要发展。”

“当然需要。”

沈砚舟回答。

“但公司发展，不等于股东永远不能拿钱。”

他环视众人。

“各位投资公司，是为了什么？”

一名股东笑着说道：

“当然是赚钱。”

沈砚舟点头。

“对。”

“公司赚钱，股东应该得到回报。”

“否则公司规模一年比一年大，机器一年比一年多，股东却一直拿不到钱。”

“那到底是谁在赚钱？”

山本忍不住说道：

“可是我们买机器，也是为了以后赚更多的钱。”

沈砚舟看着他。

“我不反对买机器。”

“我反对的是，没有明确投资计划，就把利润一直留在公司。”

他将一份文件放到桌上。

“如果公司需要扩大投资，可以单独做预算。”

“预算通过以后，我们再讨论融资。”

“可以申请银行贷款。”

“可以引入新股东。”

“也可以由现有股东自愿增资。”

“但不能因为一句”

以后可能需要钱“，就永远不分红。”

会议室里安静下来。

一名股东问：

“沈总，如果分完红，公司现金流会不会紧张？”

沈砚舟点头。

“这个问题问得对。”

他看向财务负责人。

“把现金流预测拿出来。”

财务负责人将另一份表格投影出来。

“按照目前已经确认的订单、预计回款、工资、原料采购和银行还款计划，公司可以维持正常经营。”

“但如果再购买两台大型注塑机，就必须另行筹措资金。”

沈砚舟点头。

“所以我的意见很清楚。”

“经营归经营。”

“投资归投资。”

“分红归分红。”

“不要把三件事情混在一起。”

山本靠在椅背上。

他没有再立即反驳。

但眉头始终没有舒展。

对他而言，公司每留下一笔利润，就意味着多一点购买设备的可能。

而对沈砚舟而言，股东的收益必须是真实、可以兑现的。

这不是简单的谁对谁错。

而是两个人对企业发展的理解